Plaidoyer pour la reconnaissance

Nous nous construisons dans le regard de l’autre. Déjà enfant,  puis, ce besoin fondamental humain d'être vu, reconnu reste présent tout au long de notre vie et dicte nombreuses actions.

L'analyse transactionnelle parle de soif de reconnaissance pour montrer l'importance de ce besoin, aussi vital que manger et boire selon cette théorie.

La reconnaissance au travail  s’exprime sous différentes formes et peut  porter sur la personne, les résultats, les efforts, l’investissement l’expertise.

 Si nous savons qu’il est important d’en donner, nous agissons toutefois selon nos représentations et visions personnelles.  Il peut y avoir des peurs à exprimer de la reconnaissance « Si je lui dis que c’est bien, il va prendre la grosse tête » ou « me demander une augmentation».

Certaines cultures d’entreprise ne le permettent pas ou peu. Permettre l'expression de la reconnaissance nécessite de faire évoluer la culture.

Il peut y avoir des habitudes ou pratiques ancrées, des personnalités plus ou moins enclines à exprimer des ressentis. Nous avons tous notre "économie de signes de reconnaissance", comme l'explique le cadre de référence de l'analyse transactionnelle. Nous les distribuons et recevons selon nos règles et propres besoins. Les dirigeants vont induire les comportements en fonction de leurs représentations. Changer le comportement nécessite de faire évoluer la culture.

En entreprise, “La reconnaissance externe est importante, peu importe de qui elle vient.

C’est elle qui permet de confirmer qu’on a une identité, un lien social. Se dire qu’on est bon et qu’on est seul à se le dire n’est pas suffisant.”

Professeur Jean-Pierre Brun, Département de management, Université Laval , Ville du Quebec Canada.     Citation du site internet « minds.fr ».

Les pratiques de reconnaissance contribuent au bien être en entreprise. Les managers ou les leaders jouent un rôle important.

 Et au fait, Sont-ils eux-mêmes suffisamment reconnus ?

A Recto Verso nous participons à la valorisation de la fonction managériale, à la reconnaissance des compétences spécifiques du manager, et nous avons à cœur de participer à la reconnaissance de cet élément cl& de la dynamique invisible des &quipes .

Notre expertise nous permet de vous montrer le chemin pour faire évoluer les comportements et réussir les changements en s'appuyant sur la reconnaissance