Donner de l'élan aux équipes: clés de compréhension pour dirigeants
Donner de l'élan aux équipes: clés de compréhension pour dirigeants
Aujourd'hui, les repères évoluent, les organisations se transforment et les situations de travail gagnent en complexité.
La motivation n’est pas épargnée. Elle aussi est un processus mouvant, évolutif. Il est toutefois possible de la comprendre pour soi et pour les équipes. L’idée étant de bien envisager qu’elle est mouvante et évolutive ...par définition et qu'elle se transforme également actuellement pour chacun.
Elle évolue également au fur et à mesure des événements de la vie d’une personne. Jeunes, plus âgés, mère de famille, cariériste. Autant de motivations que de profils, des motivations pour chaque âge de la vie!
La démotivation au travail n’arrive presque jamais brutalement. Elle s’installe souvent progressivement, à travers des petits signaux discrets : Une implication minimale, moins d’initiatives, baisse d’énergie, retard, erreurs, difficultés à se projeter.
Ces signes ne signifient pas systématiquement la démotivation. Ils sont des indicateurs à explorer.
La motivation est liée à 3 besoins essentiels* que sont
Se sentir compétent dans son travail,
Avoir de l’autonomie pour le réaliser
Et se sentir reconnu dans un collectif.
Quand l’un de ces éléments de fragilise, l’engagement peut diminuer. Lorsque ces besoins sont satisfaits l’engagement augmente, le bien être augmente la créativité augmente et l’apprentissage est facilité.
Envisager la motivation sous cet angle permet parfois de déplacer le regard d’une lecture individuelle « il n’est pas motivé » à une lecture systémique des conditions qui soutiennent ou entravent la motivation « a-t-il des objectifs atteignables ? »
C'est pour cela qu'à Recto Verso, nous ne disons pas : "On ne motive pas les personnes", mais plutôt "On crée les conditions de leurs engagements".
Je suis Christelle Berthéas, ingénieure en organisation du travail, superviseure & partenaire de réflexion pour dirigeants et collectifs.
J'accompagne les acteurs clés des organisations - dirigeants, entrepreneurs, équipes, coachs, indépendants, professionnels de l'accompagnement - pour éclairer les pratiques et faire évoluer les dynamiques de travail vers du lien, du sens et une dynamique humaine valorisée.
*Théorie auto-détermination de Déci Ryan