Accompagner un changement organisationnel

L'analyse transactionnelle, nous apprend que l’humain est dicté par des besoins fondamentaux aussi puissants que boire et manger. Nous en comptons 3. Les besoins de stimulation et de reconnaissance, qui peuvent se traduire par le besoin d’avoir un retour positif ou négatif sur ce que fait ce que je dis ou ce que je suis, le besoin d’être en interaction, d’avoir des stimulations positives. Et le dernier, le besoin de structure. C’est le besoin de cadencer les choses, de les rendre prévisibles, connues, de les prédire et d’avoir en quelque sorte une (illusion) de maîtrise du réel.

Dans la vie professionnelle, ils sont aussi à l’œuvre. Le changement organisationnel vient challenger ces 3 besoins fondamentaux : changer de métier c’est peut-être perdre la source de reconnaissance positive que j’ai dans mon travail ou par mes collègues.  C’est aussi parfois laisser ce que je sais faire, ce dont j’ai l’habitude pour un futur incertain. C’est également perdre ses repères,  accepter de ne pas savoir.

Ces besoins fondamentaux sont si forts que, non gérés, ils vont se manifester par différents comportements. Entraver, retarder le changement, la dynamique d’équipe avec la possibilité de nuire à la santé des personnes.

Accompagner le changement, le préparer, l’expliquer, c’est le rendre prévisible, permettre aux personnes de se projeter, de questionner, de proposer

Accompagner le changement, c’est comprendre que  processus humain prime toujours sur l'activité, et construire d’une manière responsable, pérenne et respectueuse

Et cela commence par tenir compte du fonctionnement  humain pour conserver l’envie et la possibilité de construire ensemble

Construire les conditions de la coopération...

Aujourd'hui ET demain,

Aujourd'hui POUR demain